什么是股权激励?它与绩效管理有什么不同?

 2019/06/13 11:17:44 来源:八九时讯官网

股权激励可以把所有被激励对象都绑在一条大船上,有钱一起赚,亏损一起扛。绩效管理与股权激励同为员工的奖励手段,二者又有些不同。

天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往,任何人做事都是要创造财富的,这个不可耻。股权激励可以把所有被激励对象都绑在一条大船上,有钱一起赚,亏损一起扛。


股权激励

股权激励(图片来源于网络)


同为员工的奖励手段,股权激励与绩效管理很相似,但又有些不同。


股权激励:


股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利,分发期权股、原始股、虚拟股等使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。


其根本目的是为了维护公司稳定、吸引和留住人才,让公司可以长久的稳定发展下去。


绩效管理:


绩效管理主要是管理者针对员工在一定周期内的工作完成情况,所进行的一个考核管理,是一种针对员工的直接管理。


是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定等,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效是与个人利益、晋升挂钩的。


一般而言,企业内部的绩效管理方案都是按年度进行制定,然后分月进行考核打分并兑现分月的绩效奖励,最后年度有一个中考核,并兑现相应的年度绩效奖励。


股权激励与绩效管理相比,还是有比较大的差别


股权激励与绩效管理虽然两者之间可能会存在有联系,但是两者在企业经营管理中又有很大不同。股权激励的对象是员工是人,绩效管理的对象是事


股权激励绝对不会以月的时间周期来兑现激励,最短都是以年为单位。无论是期权还是限制性股票,都会给持有人限定一个期限,例如3年或者5年,只有过了这个期限,股票才能兑现上市交易,获得其中的差值收益。很明显,与绩效管理相比,股权激励就是一种长期的激励。


另外,股权激励不会像绩效管理那样,对员工的工作行为提出具体的目标、具体的要求,股权激励只是将企业的发展与员工的利益进行一个长周期的捆绑,只有企业的发展好了,员工才能从股权激励中获得收益。


一般而言,能够获得股权激励的人,都是企业内部的管理干部或者是核心员工,所以,股权激励的数额比之绩效管理的薪资非常大,动辄都是以十万、百万为单位。对于大企业而言,股权激励的力度远比绩效管理的力度更大,更具诱惑力。


总之,股权激励和绩效管理,都是企业对于员工的激励手段,不过,一个是长期激励措施,一个是短期激励手段,一个是直接管理,一个是间接管理,一个数额大,一个数额小。

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